集团简介
以并购整合,驱动AI医疗的持续进化
以生态协同,加速创新成果的普惠应用
我们坚信,最高效的商业,必将与最深远的社会福祉同频共振
华检医疗:
从生命科学守护者到未来健康架构师
华检医疗控股有限公司(股份代号:01931.HK)的故事,始于对中国医疗健康事业的长期深耕。我们的子公司威士达,自1997年起即作为希森美康凝血产品在中国的独家分销商,以专业与可靠,为中国数千家医疗机构提供精准的诊断支持。至今,我们已累计安装超过6600台凝血分析仪,建立了覆盖全国31个省份/自治区/直辖市、触达1711家三级医院的强大渠道网络。这份历经三十余载的坚守,让我们深刻理解临床需求,也与中国医疗体系的发展脉搏紧密相连。
然而,我们凝视的始终是未来。面对全球人工智能技术重塑医疗健康的浪潮,以及”人工智能+”“健康中国2030”的战略指引,华检医疗完成了深刻的战略升维。2025年,我们正式更名为ETHK Labs Inc.、战略并购创业惠康(股份代码:300451.SZ),标志着我们从卓越的医疗器械运营者,向全球顶尖的AI医疗资本运营平台的跨越。
“ETHK”寓意着“以太(Ether)”与“知识(Knowledge)”的融合——我们立志成为连接全球顶尖医疗智慧与产业化应用的桥梁与介质。我们的核心战略,根植于对生命科学领域高科技知识产权(“K”) 的价值信仰,并以前沿的AI算法(“A”) 作为驱动内核。
我们以香港联交所和(推进中的)纳斯达克双重上市平台为资本基石,在全球范围内,系统性寻找并整合符合“高科技、全球化、大资产”标准的AI医疗细分龙头或核心资产。并购之后,真正的价值创造才刚刚开始。我们通过独有的三大曲线赋能体系,为被投企业注入增长动能,优化其运营,放大其价值,并最终通过多元化的资本路径,实现创新成功的价值最大化循环。
华检医疗的每一次并购、每一次赋能,都秉承“利他”之心。我们相信,唯有让生态中的每一位伙伴——被投企业、医疗机构、医护人员、患者乃至投资者——都获得切实的成长与获益,我们所构建的商业大厦才能基业长青。这份“利国利民利天下”的初心,指引着我们穿越周期,迈向一个更高效、更公平、更可及的全球医疗健康未来。
并购业务+三大曲线 (K1-K2-K3)
并购业务:构筑AI医疗核心生态
精准锚定全球AI医疗细分龙头,构建产业协同生态。在当前国家全面实施“人工智能+”行动,鼓励培育壮大新兴产业的时代背景下,华检医疗的并购战略,是我们响应时代呼唤、构筑长期竞争力的核心举措。
三大曲线:华检医疗独有的赋能引擎
K1:IVD分销网络
创新落地的坚实基础
我们拥有覆盖31个省份/自治区/直辖市的分销网络,直接服务236家医疗机构,并通过1073个分销商触达1711家三级医院。这条曲线不仅为被并购的AI医疗企业提供现成的市场入口,更能实现检测设备、诊断技术与临床场景的快速对接。
K2:华检生态圈
创新协同的聚合平台
全球IVD及AI医疗知识产权的价值聚合平台,更是成员企业协同成长的共同体。我们打破技术壁垒,推动圈内科创企业、医疗机构、研发机构的资源共享与技术共创。
K3:知识产权证券化
价值释放的高效通道
通过专业的价值评估与合规运作,将被并购标的的核心专利、AI算法、成熟医疗技术等无形资产,转化为具备流动性的金融产品,实现知识产权的价值兑现。
三条曲线相互协同、层层递进,
既为被并购资产提供全方位赋能,
也构建起可持续的产业价值生态。
▪ 第一曲线:
代表组织当前赖以生存和成功的核心业务与现有发展模式。
▪ 第二曲线:
代表在第一条曲线到达巅峰前,为寻求未来增长而开辟的创新业务与全新发展路径。
▪ 第三曲线:
代表超越单纯业务增长,着眼于构建生态系统和创造社会价值的未来产业形态与根本性范式革命。
“三大曲线”概念
源于英国管理思想家查尔斯·汉迪提出的「第二曲线」理论。该理论认为,任何组织、业务或技术都会遵循从成长到衰落的S型生命周期,因此必须在第一曲线(现有业务)到达巅峰前、开辟新的第二曲线(新兴业务),以实现持续增长。这一模型后来被众多企业和机构延伸应用,形成了涵盖「第一曲线|、[第二曲线|和「第三曲线| 的战略框架,分别对应当前核心业务、新兴增长引擎和未来产业范式。
"我们相信,最伟大的创新源于对患者需求的深刻洞察。
华检医疗的使命,是让每一份知识产权的价值,
都能通过资本赋能,加速转化为惠及全球的疗法。"
华检医疗战略核心价值
加速疗法可及
通过创新资本模式,
缩短顶尖科研成果从实验室到病床的漫长旅程。
赋能创新引擎
为全球科学家和研发企业扫清资金障碍,
让他们专注于改变生命的发现。
筑牢健康根基
通过覆盖全国的精准诊断网络,
为亿万民众提供早期、准确的疾病筛查。